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我在华为机关的生活 – 政府事务部

本文摘要:精品课程 全新上线 因为事情精彩中国国家向导人会见爱尔兰和爱尔兰总理一起观光当地华为公司时特地摆设David在深圳通过远程电视集会和爱尔兰总理聊了几句聊完后David激动了半天。我们心想:不是说老外都讨厌政治吗?看来也不尽然。 (老万:说老外讨厌政治就好比说四川人都怕妻子纯属误解。) 另有一个利益是作为公司向导接待客户时经常会有客工部(华为专门接待客户的部门多玉人俊男)MM向我暗送秋波。我刚开始还以为是今天自己特别帅厥后搞明确了这些MM看中的是“公司副总裁”。

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因为事情精彩中国国家向导人会见爱尔兰和爱尔兰总理一起观光当地华为公司时特地摆设David在深圳通过远程电视集会和爱尔兰总理聊了几句聊完后David激动了半天。我们心想:不是说老外都讨厌政治吗?看来也不尽然。

(老万:说老外讨厌政治就好比说四川人都怕妻子纯属误解。)

另有一个利益是作为公司向导接待客户时经常会有客工部(华为专门接待客户的部门多玉人俊男)MM向我暗送秋波。我刚开始还以为是今天自己特别帅厥后搞明确了这些MM看中的是“公司副总裁”。

现在的MM差别于我谁人年月只要你是“副总裁”、荷包足够鼓MM们都是主动追求不在乎你立室与否。(老万:所以给水总送的不止是秋波预计另有其它波。

在许多人眼中这是一个有点神秘的部门应当是天天跟手握权力的种种政府官员泡在一起做关系能相识许多秘密捞取许多利益。事实上公司的命名是很是准确的:这就是一个“事务”部门而不是一个“关系”部门。

部门向导是W君年龄和我相仿市场销售身世。

与我在大客户业务支持部的向导Eric类似他也是三年都没有公司正式任命只任命了一个“副部长”。用他自己的话来说是“三年都没打上括号”。看来这种“让你干活却不给你同等候遇”的现象在公司不是少数。

任老板对 公司如何与政府打交道的定位我以为是很有智慧的就是: 既不能相隔太远也不要走得太近保持正常的、良好的相同渠道即可。

在这种定位下政府事务部的规模很小在机关就二十来人全球各地则维持很小的人员规模一般一其中等国家就1-2人不光卖力政府事务还卖力媒体事务。

我曾经在外洋生活过深知其中不易。对他们来讲携家带口搬来中国成本很高。

虽然公司给他们付的薪水和待遇不错但也有压力。他们的事情条约每三年、有的是每两年重签一次。签条约是一次大考如果部门向导不满足说不签就不签了。

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政府客户与公司其他客户纷歧样在于 政府客户特别注重接待形式谈判的内容反而在其次。

(老万:看来天下政府都是属驴粪蛋子的。)公司就纷歧样了一切“向钱看”。生意大的国家公司就重视来个部长、司长之类主要向导也要出头接待;生意小或暂时没生意做的国家纵然是总统来访公司就是礼仪性接待派我这样的“公司副总裁”出头即可。(老万:听说华为不跟美帝做生意了......)我就曾代表公司接待过一位加勒比岛国的女总督来公司时前后都有警车开路的那种级别。

总体上我以为自己是幸运的:搭上了华为和深圳这两辆生长的快车。1995年8月我加入华为时只有员工几百人、年销售10亿人民币;深圳还是个不起眼的都会GDP刚过800亿我在98年以6000元/平米的价钱在南山区买了第一套屋子。

2017年3月当我从华为退休时公司已经有18万员工、年销售凌驾5000亿人民币;深圳酿成了2000万人的大型都市GDP到达2.2万亿我那套屋子的价钱涨到了7万元/平米翻了十几倍。

每次我作为公司向导与政府官员谈判都市交流手刺。2017年我脱离政府事务部时积下来的各种政府官员手刺有100多张最多的是通信部长其次是种种大使、参赞。

政府事务部二十多人外籍员工就有五人划分来自法国、西班牙、意大利、美国、爱尔兰。

在事情上W君花的心思许多经常自己琢磨出一些新思路惋惜这跟整个部门的气氛不太融合。对政府和媒体任老板一向敬而远之。

他在部门事情汇报时的讲话反映出他希望这个部门老老实实做事相对守旧而不要过分进取。曾有一次为了推行一个新事情思路W君在部门治理层集会上“舌战群儒”只有他一小我私家坚持其他人都阻挡。他的这种性格在机关也干不恒久很快就被公司派到阿联酋去做代表了。

因为我年龄比力大在公司事情时间久对公司情况比力相识在政府事务部很快成了接待来访政府客户的主力打的手刺是“公司副总裁”。

David也有公司副总裁的手刺是出头接待来访客户的明星。他最大优势就是那张欧洲白人面貌以及隧道的英语和法语。

他热爱事情加入公司不到一个月就可以熟练地做公司先容面临那些来访的部长、大使等官员就公司的生长历程、谋划理念、产物。


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